在当前经济形势下，新疆能化积极响应市场变化，牢固树立成本制胜理念，以降本增效举措为抓手，全面推动成本管控和价值创造能力再上新台阶。这不仅彰显了公司对市场动态的敏锐洞察，也体现了其作为行业领军企业的责任与担当。
据了解，新疆能化深入实施“管理提效、资产提质”活动，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，确保了在稳产增产、达产达效上再发力。公司严格落实“三个优先”原则，贯彻“十五条”硬措施和“八抓20项”创新举措，通过“2356”安全生产攻坚行动，持续提升安全发展保障能力，确保矿井和化工产量稳定。同时，公司强化“专班 小组、包保 盯靠、激励 考核”机制，全力推进“三大增能”手续办理，为稳产增产提供了有力保障。
在降低产品单耗方面，新疆能化突出掘进提速、生产提效、智能提升“三项重点”，全面抓好煤炭和化工生产组织。通过优化安撤工艺、开展安撤评价，高效完成了“5安6撤1缩1合”任务。同时，公司坚持“数字化、信息化、智能化”战略，赋能智慧矿山建设，提升生产效率。新疆煤化工加强煤源、系统“双管控”，力争长周期运行实现新突破。
在降低企业管理成本上，新疆能化进一步盘活存量资产，提升资产质量、优化资产结构。公司树牢“厉行节约、过紧日子、过苦日子”思想，大力压减经费开支，降低机关运营成本。在确保机关正常运转的前提下，“三公”经费同口径压降10%以上，机关整体费用同口径压减20%以上。此外，公司还加强了对生产单位所需原料和材料费的管理，实行逐月释放，严格材料费调整审批流程。
在营销增盈创效上，新疆能化针对伊犁地区煤炭供需严重不平衡的现状，发挥统销优势，细化市场，合理规划好销售半径。公司加大直供户开发力度，力争直供户比例年底达到80%。同时，与多家电力公司签订长协供煤合同，保证供需双方合作的稳定性。通过加大煤炭协同力度，开拓气化煤市场，在块煤滞销、价格大幅下滑的情况下，稳定了硫磺沟煤矿块煤销售价格。
此外，新疆能化还在降低物资设备成本、降低人工成本、降低财务成本以及攻坚亏损企业治理等方面采取了有力措施。公司优化“两库合一”仓储管理模式，加大招投标、比价采购力度，有效节约采购费用。通过深推机构改革，以“六定”为依据，建立用工评级制度，有效控制人工成本。同时，公司强化资金税务管控，优化融资结构、融资方式，降低财务成本。针对亏损企业，公司制定“一企一策”治理方案，确保不出现新增亏损。
新疆能化负责人表示：“下一步，要以建设世界一流企业为目标，积极开展降本增效对标活动，与行业标杆企业全面对标。通过深入对标分析、学习先进经验，积极查找在企业管理过程中存在的短板，制定切实可行的追标赶标措施。同时，利用市场化机制、精益化管控手段，形成‘人人肩上有指标，岗位都是利润源’的市场化管理氛围，推动企业在实现高质量发展上取得新突破。”
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