今年以来，新疆能化以“四效工程”为抓手，坚持绿色化、园区化、智能化发展方向，全力打造新疆煤化新能源综合发展基地，取得了令人瞩目的成绩。
管理提效，筑牢发展基石。新疆能化深入实施“管理提升年”活动，以“9大管理基础 9大效益工程”为支撑，强化关键环节管理，通过严格预算控制、优化材料管理、盘活闲置资产等措施，实现了成本的有效降低。数据显示，该公司可控费用降低了1838万元，材料费用同比减少2553.04万元，10类重点周转材料回收率高达95%以上。这些成绩的取得，不仅提升了公司的运营效率，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
政策创效，激发内生动力。该公司通过税收减免、优化存贷比例等方式，实现显著创效。特别是针对高新技术企业所得税、先进制造业增值税以及资源税等方面的优惠政策，积极申请并成功享受，累计创效达到4277万元。此外，精准把握金融市场利率变动趋势，完成长期借款降息工作，进一步减轻了财务负担，增强企业的内生动力。
协同增效，实现共赢发展。坚持“依法合规、应协尽协”的原则，加强内部协同合作，通过建立清单、优化流程等措施，有效提升了协同效率。1-4月份，该公司累计完成内部协同事项36项，协同采购金额15. 82亿元，协同创效高达6488万元。硫磺沟煤矿与新疆煤化工气化煤协同合作，通过建立月度精准考核机制，实现了供需双方互利共赢。
产销拓效，增强市场竞争力。面对煤炭市场持续下滑的困境，新疆能化公司积极调整销售策略，实施“精煤块煤”战略，通过建设“分级分质”工程、提高块煤产率等措施，确保煤炭产品适销对路。1-4月份，煤炭销量达到631.82万吨，其中块煤销量占比达到54. 78%，准确把握化工产品供需变化，通过柔性生产、网上竞拍等方式，实现产品销量的快速增长和价格提升。
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