新疆能化:深化改革激活“三大变量” 释放发展新活力-亚博app国际下载

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新闻时讯
经营管理
作者: 张献彬  杜新芳   发布日期: 2024年05月24日

新疆能化以“四个抓落实”为鲜明导向,全面深化改革,优化治理结构,加速创新步伐,强化人才培养,为清洁能源供应商和世界一流企业的建设贡献智慧和力量。

优化治理结构,提升管理效能。该公司积极响应能源集团管控要求,对120余项制度性文件进行修订完善,确保管理制度的科学性和适用性。通盘分析股权架构,对5家单位实施管理整合,实现资源优化配置和高效管理。伊新煤业、新疆能源由伊犁能源管理升格为新疆能化直管,管理“提级”工作取得显著成效。同时,强化托管矿井管理,将永新煤矿、秦华煤矿合同管理纳入oa统一审批流程,提升了管理效率和透明度。

加速创新步伐,推动产业升级。该公司高度重视创新工作,一体推进技术创新、管理创新、职工创新“三大创新”。排定科技创新项目8项,启动“沫煤成型”课题研究,旨在破解伊犁矿区沫煤出路难题,为能源利用提供新思路。该公司深化职工素质和创新能力“双提升”工程,开展第三届创新方法推广和第一届优秀技术技能人才评选活动,提升职工创新能力,激发尊重专家、推崇技术、争当技术大拿的浓厚氛围。

强化人才培养,构建人才梯队。深入实施“31789”人才工程,通过“大学生成长 班组长培养 人才库建设 社会化引进”四项计划,全面加强人才队伍建设。建立密切联系大学生定期座谈 定向恳谈“双谈”工作机制,关心员工成长,倾听员工心声。巩固深化“四大活动”,开办关键岗位紧缺人才培训班,并通过挂职锻炼形式发现、储备专业后备人才。此外,还举办高(中)层管理人员素质能力培训和井下班组长培训,开展“每月一考”和“新疆能化大讲堂”等活动,提升员工综合素质和业务能力。

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