2024年度山东省精益管理大学堂“赛精益”竞赛活动中，硫磺沟煤矿斩获“两金”。这份荣誉的背后是一场与生产、经营实际深度融合的精益变革之旅，镌刻着该矿创新驱动，务实笃行的奋斗印记。
立足生产根基 重塑流程架构
冲刺 “两金” 的征程中，一线骨干秉持“精益改善一切”理念，齐聚 “作战室”，对采煤、运输、筛选等核心环节展开 “庖丁解牛” 式剖析。捕捉到在日常巷道运输工作中，存在部分设备因操作不便导致耗费大量人力，且不利于安全作业的问题，导致运输工作效率在无形之中打折扣。
于是，基于连通器、传感器感应、热传导原理等进行装置设计、加工改造的“架空乘人装置保护试验装置操作优化” 、利用30kg/m钢轨、油缸、导向轮、拉力计等巧妙设计加工制作的“钢丝绳连接装置静拉力试验装置研究与制作”应运而生。两个项目具有简化步骤、操作简单、快捷高效的特点，通过改善节约年度人工、材料费等共计34.46余万元。为生产运营筑牢 “稳定根基”，成为斩获联两金的 “硬核力量”。
深挖经营脉络 精细成本管控
该矿在日常经营中深谙 “精打细算” 之道，将精益理念融入每一处成本 “毛细血管”。科室协同 “作战”，借助大数据分析近5年生产数据、市场波动及设备维修周期，精准锚定每月物料需求。
人力成本优化亦是关键一棋。摒弃传统 “人海战术”，推行 “一专多能” 复合型人才培养计划，通过跨岗位轮岗、技能特训，培养出一批既能操作设备、又懂设备维护检修，还能参与生产调度的 “全能工匠”。以精细 “节流” 为盈利 “开源”，为竞逐两金铺就坚实 “人才基石”。
凝聚全员智慧 筑牢精益文化
“两金” 荣耀背后，是全员参与、共建共享的精益文化 “精神堡垒”。从管理人员到一线职工，“精益改善提案” 活动如火如荼开展，搭建起 “金点子” 孵化平台。一线职工凭借对现场作业 “肌肉记忆” 般熟悉，提出“自制简易设备防护装置，降低损耗”“优化通风口布局，节能增效” 等微小创新提案，经评估落地后积少成多，汇聚成巨大效益洪流。
该矿定期举办的 “精益成果分享会”“对标学习小组” 等活动，如同 “知识酵母”般，在全矿催生创新 “发酵效应”。各班组、部门间打破 “壁垒”，分享成功经验、剖析失败教训，让精益思维在交流碰撞中深植人心，化为日常行动自觉。正是这份全员一心、笃行精益的凝聚力与创造力，让硫磺沟煤矿在 “赛精益” 赛场脱颖而出、摘得 “两金”，也为未来可持续高质量发展注入不竭动力，向着行业精益管理 “排头兵” 奋勇迈进。
