伊犁一矿综放工区党支部紧紧围绕“五个示范”矿井建设目标，积极发挥党支部“战斗堡垒”作用，全力推动千万吨采煤队健康发展。2022年、2023年，连续两年产量突破1000万吨。
注重“三项建设”，夯实区队管理根基
注重班子建设。坚持每月召开班子会、每日召开碰头会，沟通交流思想，研究研判重点工作。班子成员分工不分家，相互搭台补台，共同唱好发展主旋律，抓好分管工作。
注重队伍建设。设立4个“一区两岗”、建立“急先锋”党员突击队，带领职工攻坚生产难题10多项，。组织23名采煤机司机、支架工进行技术比武，锻造综合素质过硬、善于攻坚克难的职工队伍。
注重制度建设。完善岗位责任制、设备包机制和内部市场化管理办法，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的工作机制。制定职工易懂、易操作的工作流程13项，形成按程序办事、按制度考核的管理机制。
聚焦“三个融入”，提升支部工作效能
融入安全生产。开展安全警示教育46次，让“三违”职工“以案释法”。建立安全隐患闭合制度，党员带头排查闭合隐患176条。建立健全岗位安全确认、明白卡等制度，保障安全生产。工作面用工从12人减为7人，区队单班产量突破1.96万吨，最高日产突破4万吨，人均工效达到国内领先水平。
融入职工创新。党员带头创新，先后完成采煤机记忆截割、“12段工序”自动跟机作业采煤程序等智能化应用，工作面“双率”达到90%以上。创新成果5g惯导系统应用，荣获全国煤炭系统职工技术创新成果特等奖，作为全国14家代表之一进行现场交流发言。“工作面上端头液压全封闭挡矸装置”荣获自治区“五小”创新示范性优秀成果。
融入精益管理。他们通广泛征求意见，建立市场化管理体系，做到班清班结、日清日结，激发职工积极性。1至10月份，累计回收物料价值总额167万元。应用“小步距”推采模式，多回收资源近70万吨。狠抓小改小革，实现“后部自动放煤”工艺，每刀增加产量400吨，全年累计增加产量105万吨，创效940万元。
做好“三大关爱”，凝聚职工强大合力
关爱职工思想。党员带头把“四增强、四提升”形势任务教育开展到工作现场、职工公寓，了解职工所思所盼所想，及时解决思想问题。把情绪不稳定、思想有波动以及新入职员工，列为不放心职工管理，支部党员主动靠前做工作，解开思想“疙瘩”。
关爱职工生活。建立职工群众诉求台账，及时解决职工实际困难。在工作面安设饮水机，为职工提供24小时热水。职工家属生病住院，支部送去慰问品。为退休职工召开欢送会，让职工感受到家人般的温暖。
关爱民族团结。开展“民族团结一家亲”活动，16名汉族职工和少数民族职工结为“亲戚”。在智能化设备操作应用、安全生产等方面互相学习、相互提醒，在节日期间，党员带头串门走访，建立起兄弟般的情谊。开展推广普通话活动，党员骨干带头授课，少数民族职工在工作中都能流利的使用普通话交流。
伊犁一矿综放工区党支部将更好地发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力抓好党的建设、安全生产、经营管理、职工关心关爱等各项工作，注入新活力、创造新辉煌，不断推动千万吨采煤队健康发展，为矿井高质量发展贡献力量。
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