伊新煤业不断尝试运营管理新方法，将市场化精益化“六精六提”融合管理作为经营提效、内涵提升的有力抓手，力求将体系做“优”，运行做“精”，管理做“实”，措施做“细”，持续提升矿井运营管理水平，为矿井高质量发展不断筑基蓄力。
优化顶层设计，强化融合管理根基。该公司制定下发市场化精益化“六精六提”融合管理工作机构及明确职责分工文件，成立领导小组，设立“六精六提”融合管理作战室，邀请行业专家参与选拔、培训两化融合专员，并采用月度绩效评估、组织季度推进会、专业培训考试、实施对标管理提升等方式，确保各项措施有效推进。依据深化实施市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案，将全年任务细化拆解，明确具体责任人，全面巩固和提升融合管理根基。
加强运营管控，提升运营管理质量。该公司借助两化融合管理系统，构建大数据模型。该模型归集了生产与运营各类数据，通过数据剖析，深入掌握矿井当前运营状态，了解各环节间内在联系以及潜在问题。同时，以数据为指导，精准识别影响效率与效益的因素，针对问题制定专项整改措施，助力矿井运营持续优化与提升。
该公司还制定全面预算管理办法，对各环节所需资金严格把控，确保对各项成本的精细管理，进一步提升资金使用效率，确保每一分钱都用在刀刃上。
细化成本管理，提升降本增效能力。在成本管控方面，该公司制定物资全生命周期管理办法，对材料采购、存储、使用和废旧物资处置等环节精细化管理。通过废旧物资处置、料场整治、修旧利废等方式，有效降低物料成本，提升物料管控水平。
此外，该公司还从提升原煤提升率、商品块煤率、提高掘进单进等方面成立五个精益化大项目，通过项目的不断推进，进一步优化生产流程，减少浪费，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
“我们还准备设立精益管理示范点，形成可复制、可推广的经验模式。通过以点带面的方式，将精益管理的成功经验逐步扩展到全公司范围。”伊新煤业经营管理部副主任季小娟说。
