新疆能化新疆煤化工围绕“降本增效、节能减排、安全环保、经营管理”等方面，积极开展自主改善活动，全面调动员工参与热情，激发员工自主改善的潜能，成为推动企业持续发展的重要动力。
用心为先，深入教育引导。该公司以“用心”为前提，深入开展教育引导工作。通过组织员工参加培训、开展交流活动等方式，不断提升员工的改善技能和意识，让员工充分认识到自主改善的重要性和必要性，从而积极参与到自主改善活动中来。
融入为要，聚焦企业目标。该公司将自主改善活动与企业的生产经营紧密结合起来，聚焦企业的发展目标，引导员工围绕安全生产、降本增效等方面提出改善提案。各个科室也充分发挥员工的智慧和经验，积极参与到自主改善活动中来，为企业的发展贡献力量。
多样为形，广泛开展活动。他们通过多样的形式，广泛开展自主改善活动。每月开展自主改善评审会，半年开展分享会等交流活动，让员工在活动中不断提升自己的改善能力。同时，还加大了对自主改善活动的投入和宣传，开设专栏陆续推出自主改善优秀案例，为员工提供了更多的改善机会和展示的平台。
常态为本，建立长效机制。该公司以“常态”为根本，建立自主改善长效机制。通过广泛宣传自主改善的理念和成果，营造浓厚的改进氛围，激发员工的参与热情。同时，企业还加大了对自主改善活动的考核和激励力度，将自主改善活动纳入企业的绩效考核体系，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
上半年，新疆煤化工共提报自主改善项目403项，参与人次301人，累计创效81.04万元。通过不断地自主改善，不仅提高了生产效率和产品质量，还增强了员工的集体荣誉感和使命感。自主改善活动不断探索新的改善方法和手段，打通了降本增效的“最后一公里”，为公司的发展注入新动力。
