新疆能化坚持从现场需求出发、从一线实际出发，打破传统招工模式，积极引入外部优质资源，打通企业与高校的对接通道，实现“变招工为招生”，将大学生放在岗位上历练，提升一线队伍综合素养，打造一支高素质、高技能的职工队伍。
如何留住人才，帮助他们适应环境、融入企业是企业面临的又一大难题。
新疆能化创新开展密切联系大学生定期座谈、定向恳谈“双谈”工作。每半年组织一次大学生座谈会，邀请各部门专业人员介绍公司有关人才政策、人才培训规划等内容，听取大学生代表分享对企业的认识及期望、职业生涯规划，提出工作生活中存在的问题，各专业部门对存在问题进行解答，提出下步改进措施。采取“一对一”“一对多”“请进来”“走下去”等传统方式和“小白杨成长成才直通车”二维码等创新方式，及时了解掌握大学生的履职表现、岗位经历和生活状况，真正感受他们的想法，了解他们的内心，鼓励大学生扎根新疆、砥砺品质、锤炼本领、成长成才，为推进新疆能化绿色低碳高质量发展贡献智慧和力量。
同时，新疆能化通过分层分类建立“红、黄、绿”高校毕业生动态管理卡，对表现突出的给予肯定、适当激励，标记“绿卡”；对进入角色慢的加油鼓劲、传授方法，出示“黄卡”；对有苗头性、倾向性问题的咬耳扯袖、提示提醒，亮出“红卡”。建立“双导师”制度，选拔综合素质高、业务能力强的骨干作为大学生业务导师，签订导师带徒协议，帮助大学生立足本职岗位快速成才；指定人力资源部门有关工作人员作为生活导师，掌握大学生日常生活表现，从思想上引导、从生活上关心。 持续深化新时代岗位建功行动，有序引导大学生主动参与课题攻关、合理化建议、“五小”创新等技术创新活动，鼓励大学生积极参与单位生产系统技改、大项目建设、安全监管等重点工作，激发工作主动性，提升自身参与感，全面展现青春热情和汇聚青春活力。
新疆能化通过校企合作 “双谈”制度，全面抓好“31789”优秀高校毕业生培养工程，帮助优秀青年人才适应环境、融入企业、成长成才，做到招得来、留得住、用得好，实现人尽其才、才尽其用，不断提升年轻干部在新疆煤化新能源综合发展基地建设大局中的贡献度。
