新疆能化伊新煤业紧扣二季度“双过半”目标，全面部署强化安全生产、智慧建设、精益管理等重点工作，持续巩固“首季开门红”良好势头，以决战姿态推进各项工作落实落地。
该公司秉持“不安全不生产”的原则，将安全生产作为二季度工作的重中之重。进一步强化安全生产责任制，通过严格的考核和奖惩制度，确保安全生产责任落实到人、到岗。同时，加强现场安全管理，充分发挥安监员作用，对关键岗位、薄弱环节、材料质量进行重点监控，发现问题拍照留存，并责令相关单位、责任人立即整改，整改完成后，根据影像复验，确保隐患闭合管理。该公司还借助“以师带徒”制度，让老职工将安全生产经验、技能传授给新职工，提升现场整体安全水平，有效预防安全事故发生。
该公司紧抓二季度关键时期，加速推进智慧矿山建设。开展洗煤厂智能化二期建设，引进先进技术和设备，提升矿井智能化水平。同时，该公司还积极推进职业安全健康智能检测系统建设，为职工配发智能监测手表，对职工的血压、心跳等健康数据进行实时跟踪和监测，为职工的安全健康提供有力保障。
在精益管理方面，伊新煤业牢固树立过紧日子思想，成立消除浪费管理小组，制定并实施《全面消除浪费管理办法》，动员全员参与查找、改善和消除浪费现象。同时，紧扣降本增效主题，通过优化生产流程、降低生产成本、提升生产效率等方式，实现经济效益的提升。此外，该公司还通过用电“避峰填谷”、修旧利废等措施，确保各项费用支出得到有效控制，为企业可持续发展奠定坚实基础。
