秦华煤矿坚持“先立后破”原则，以事故隐患排查治理、制度责任落实、创新突破为抓手，毫不放松的抓好安全生产管理工作。
抢“先”机。该矿持续做好安全风险隐患的排查及学习工作，让职工知道风险是什么，一季度排查各类风险隐患216条。制作下发岗位明白卡、应急处置明白卡、常态化开展手绘避灾路线、自救器30秒盲戴检查，让职工对自身岗位风险、岗位职责、操作规程、应急处置程序等内容记得住、说得明、做得到，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，打通矿井安全管理的“最后一米”。同时强化生产作业计划的准备及落实，无作业计划或作业计划不合理一律停止作业。常态化开展设备检修工作，以设备的完好运行，促进正规循环。
“立”规矩。该矿持续抓好安全责任体系建设，按照“全员参与、总体提升”原则，制定下发《全员安全生产责任制》及《岗位技术操作规程》，同时，安全、技术、通防、调度、机电等专业修订完善体系文件。制定各岗位工作标准及流程，严格管理考核，真正实现“制度化管人，流程化管事”。完善督查考核机制，进一步细化工作考核的目标和任务，确保各项工作有安排、有落实、有督察、有考核，实现闭环管理、销号清零。按照学标贯彻、对标自查、达标验收三个阶段，全面提高职工安全意识及操作技能，真正实现安全意识常态化、岗位操作标准化、现场管理规范化。
善其“后”。强化各专业操作规程及技术规格书的研究和审查，及时深入现场，确保各项技术措施合理合规。同时通过管理人员下工区“上讲堂”等方式，与基层单位深入交流，及时发现并解决存在问题。强化安监员队伍管理，加强岗位操作规程、作业计划、正规操作等工作巡查和考核，发现问题第一时间处理，当好“安全卫士”，筑牢安全生产防线。对上级检查问题按照“五定原则”制定整改措施落实责任，对重复出现的问题由矿长或安全总监对相关单位负责人进行约谈，查找问题重复出现的原因，制定相应整改措施。
求突“破”。该矿推行班前会“十步”工作法，班前会传达上级文件、开展事故警示教育、排查薄弱人物、总结上班工作，安排本班安全管控重点，同时进行安全宣誓，安全监察中心每周动态进行抽查，确保班前会真正发挥作用。强化双基建设，推行班组竞赛、区队竞赛，从进尺管理、安全管理、标准化提升、队组稳定四方面进行评分排名，把班与班之间相互创造条件纳入竞赛规则，夯实基层安全基础。针对重点工作，该矿建立“技改工程时间接续计划表”，以5月31日完成所有工程、6月1日联合试运转为最终目标，倒排时间节点，实行周调度、月统计、阶段性考核，以完成阶段性工程确保完成全部工程。（刘正园 孙涵宇）
