空谈误国，实干兴企。新疆能化公司区域公司整合一年来，广大在疆创业者不忘初心、牢记使命，舍小家为大家，跑出了属于新疆能化人最精彩的那一棒。
凡是过往，皆为序章。放眼能源集团各二级公司，我们的标兵在前，追兵在后。清醒反观我们自身，员工业务素养、工作作风、精细管理等方面短板弱项亟待提升，必须坚持问题导向，全力全速加快解决。
一是必须用心思考。心为思之官，思则得之，不思则不得也。目前，个别管理人员居功自傲、蜻蜓点水、浅尝辄止、得过且过，当起了甩手掌柜，工作不走心，学习不上心，沉不下心来，工作浮漂，流于形式，经不起检查，经不起推敲。殊不知，凡事要集中精力，用心思考，认真看，仔细听，深度问，持续想，跟上节奏，对好频道，提高效率。工作不到位、出现肠梗阻，说到底，首先是责任心问题，是意识问题，是用心不用心问题，是没有树牢“时时放心不下的责任感”的问题。
二是必须用情感悟。能化公司整合以来形成的大好局面，为我们搭建的难得的平台机遇，必须倍加珍惜。但是，极个别党员干部似乎忘记了身上沉甸甸的责任，忘记了组织谈话时的殷殷嘱托，忘记了职工群众的热切期盼，眼睛盯着政绩，心里想着升迁，己字当头，利字为上。面对新疆能化加快存量优化、增量跨越、改革创新、持续发展的繁重任务，作为一名共产党员，必须坚守“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”理念，深刻领悟“两珍惜，两保持”教育活动重要意义，忠诚组织，忠诚企业，忠诚岗位，用扎实的工作、过硬的业绩回报组织的关心厚爱。
三是必须用力落实。行百里者半九十。任何事，不落实就会落空。当前，个别组织和个人，安排工作畏难发愁，遇到困难不是迎难而上，而是被困难追着跑。部分领导抓落实避重就轻，选择性落实，心浮气躁，严不起来、落实不下去，大事抓不住，小事不想抓，松懈麻痹，马虎凑合不在乎。凡此种种，都是工作作风不严不实的表现。因此，必须端正工作态度，瞪起眼来，拉下脸来。从班子做起，从主要领导抓起，从抓作风做起，班子成员之间要多会商、多交流，共识共为，相互批评、相互提醒，做到上下步调一致。按照能源集团李伟董事长五个“零容忍”要求，坚持王绪友董事长“一盯二追三看”闭环管理工作模式，求实务实抓落实，坚决打通工作部署落实落地“最后一公里”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。开启新疆基地开发二次创业新征程，是充满光荣和梦想的远征。我们要继承发扬能源集团外部开发“六种精神”，勇当改革发展“拓荒牛”、艰苦奋斗“老黄牛”、奉献企业“孺子牛”，用心用情用力抓落实，为早日建成“煤化一体综合发展基地”贡献智慧和力量。（新疆能化 赵光存）
